News | 30.01.2024
Since the beginning of this year, the new working time model at Rustler has been lived and implemented in the entire property management department. In concrete terms, this means that employees‘ working hours have now been reduced to 30 hours per week with full pay.
This groundbreaking step was, of course, well prepared, as Rustler reports. „An entire property management department has been working according to the new working time model since the beginning of 2023. This test operation has shown that continuity and stability in the team as well as employee satisfaction have increased significantly and that availability for customers has not been affected,“ explains Martin Troger, Managing Director of Rustler Property Management. At the same time, all processes were optimized for a year, structures were scrutinized, workflows were streamlined and unnecessary „time wasters“ were reduced.
According to Rustler, the aim of retaining existing managers and property management teams in the company has also had an impact on the labor market. „Just a few weeks after announcing our new working time model, we were pleased to welcome back numerous former employees who would like to work for our company again in the future, while the number of quality applications also increased significantly,“ explains Co-Managing Director Roman Urban.
With around 180 employees, our property management company is one of the leading real estate service providers in Austria, where it has been active for almost 90 years, and was recently recertified as a „Great Place to Work“.
News | 30.01.2024
Seit Beginn dieses Jahres wird das neue Arbeitszeitmodell in der gesamten Hausverwaltung im Echtbetrieb gelebt und umgesetzt. Das bedeutet konkret, das die Arbeitszeit unserer MitarbeiterInnen ab sofort bei vollem Gehalt auf 30 Wochenarbeitszeitstunden reduziert ist.
Dieser wegweisende Schritt war freilich gut vorbereitet. „Eine gesamte Abteilung der Hausverwaltung arbeitete bereits seit Jahresbeginn 2023 nach dem neuen Arbeitszeitmodell. Dieser Testbetrieb hat gezeigt, dass die Kontinuität und Stabilität im Team sowie die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen stark gestiegen sind, und auch die Erreichbarkeit für die KundInnen nicht beeinträchtigt wurde“, erzählt Martin Troger, Geschäftsführer der Hausverwaltung. Parallel dazu wurden ein Jahr lang sämtliche Prozesse optimiert, Strukturen hinterfragt, Abläufe gestrafft und unnötige „Zeitfresser“ reduziert.
Einhergehend mit dem Ziel, bestehende VerwalterInnen und Teams unserer Hausverwaltung noch besser an das Unternehmen zu binden, zeigen sich auch Effekte hinsichtlich des Arbeitsmarktes. „Bereits wenige Wochen nach der Ankündigung unseres neuen Arbeitszeitmodells konnten wir uns einerseits über zahlreiche „Comebacks“ früherer MitarbeiterInnen freuen, die hinkünftig wieder in unserem Unternehmen arbeiten möchten, andererseits hat sich auch die Anzahl an qualitativen Bewerbungen markant erhöht“, erläutert Co-Geschäftsführer Roman Urban.
Die Hausverwaltung Rustler zählt mit rund 180 MitarbeiterInnen zu den führenden Immobiliendienstleistern in Österreich, wo sie seit annähernd 90 Jahren tätig ist, und wurde jüngst als „Great Place to Work“ rezertifiziert.
